三大區域、南北大換防
涉及14位城市總
據報道，XX近期在內部發布大規模人事任免通知，調整涉及14個城市總，覆蓋北方區域、南方區域和上海區域，任期從2020年1月1日生效。
此次人事變動中，xx多個城市總被調離原區域。
濟南xx總經理黃運林，被任命為佛山xx總經理；
佛山xx總經理馮卷被免去職位，僅保留南方區域BG合伙人一職；
西寧xx總經理李理，調往長沙任總經理；
長沙總藺曉瑞則被免去城市總職位，僅保留南方區域BG合伙人一職；
寧波xx總經理宗衛國調往南方區域。
此前在12月初宣布不再擔任深圳市xx房地產有限公司總經理一職的唐激揚，如今下一站落定，唐激揚擔任南方區域BG產城事業部首席合伙人、總經理，這個職位此前由南方區域事業集團首席執行官孫嘉兼任。
除了多位城市總的調防，xx幾大區域內部也在調動。
上海區域內部：
上海xx總經理陳灝調往無錫任城市總；
寧波xx副總經理丁寧調往南通任總經理；
無錫xx總經理譚偉赴任蘇州，蘇州xx總經理韋業寧被免去總經理一職；
南通xx總經理趙曉磊上馬寧波
北方區域：
長春xx總經理林瞳調往沈陽；
沈陽xx總經理肖勁被調往濟南；
包頭xx城市總徐欣調往長春
早在2019年新年伊始，xx南方區域就經歷了一輪人事大換防，三大明星城市同日換帥。xx董事會主席郁亮也在同期對外透露要開啟“大江大海”計劃。此后xx各城市總進行了多處調動。
如今臨近年終，xx做了規模最大的一次人事換防，不由得讓人將此次人事調整和2019年的各區域及城市公司年終考核和回款排名聯系起來。
具體到xx此次人事大調整，從名單中可以發現，很多職務變動是跨大區調動，跟此前一批總經理調整在大區內部換防不一樣。
區域總換防，被視作“防止諸侯過度做大，出現幫派和燈下黑”的有效預防手段。這樣的跨區域調動，似乎有意要營造空降而來，人生地不熟的效果。
同時，此舉也有利于樹立總部權威，強化總部集權，利于統一規劃戰略目標，合理化資源調配，實現組織和人員的有序流動。
而在業內人士看來，xx此次內部大規模人事任免與此前xx高層調整、薪資變革是一脈相承的。
經歷了大股東交替，董事長換人以及一系列組織架構重塑和人事調整，xx這輪調整基本到尾聲了。
02
頭部房企們越來越像了？
業內觀察人士也提到了一個有意思的現象，xx和xx真的越來越像了。
在xx此次人事大換防之前，保利也恰巧進行了一輪類似的操作。
11月初，有媒體曝出保利內部人事大變動，涉及多達24位管理層的職位變化。
據了解，職務變動涉及了保利發展華南、湖北、青島、天津、廣東、灣區、福建、江蘇、浙江、山西、江西、浙南、京津冀、云南、海外等地區公司，富利公司、商業公司等專業公司，以及總部運營管理中心等職能部門。
其中有管理人員職務得到了升遷，如：現任華南公司總經理唐翔，擬任華南公司董事長；現任福建公司副總經理沈永明擬任福建公司總經理
也有一部分高管為異地升遷，如：現任天津公司總經理李勇擬任海南公司董事長、總經理。
有總部調往地區的，也有地區或下屬專業公司往總部調的，如：現任保利發展副總工程師兼產品研發中心總經理余琪將擔任云南公司董事長，而商業公司副總經理趙松樂將成為總部產品研發中心總經理。
還有為數更多的平調管理層未被披露。
對比兩家企業，xx和保利在發展路徑，城市布局，產品風格上本來就類似。現在xx在大股東變更后，國企色彩增強，兩家公司在組織文化和決策傾向上也會越靠越近。
除了xx和保利的人事變動外，一些黑馬房企如陽光城也進行了人事調整。
03
xx組織架構詳解
自去年底釋放出“收斂聚焦”的信號后，xx在今年上半年業績中報里，首次將集團業務劃分為5大BG（事業集團）和6大BU（事業單元）隨后，xx啟動了“大江大海”計劃，以達到事人匹配。
自2018年9月，xx宣布總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業發展中心、管理中心和支持中心，共三個中心，其中：
每個中心內部設置四個合伙人層級：
第一層級：集團合伙人，由集團高級副總裁擔任，在集團合伙人層面設置一位牽頭合伙人領導中心；
第二層級：中心合伙人，大多由總部原來各業務部門的負責人擔任；
第三層級：執行合伙人，總部相應職能板塊的業務骨干擔任；
第四層級：合伙人，即總部的普通員工。
這樣一來，xx總部形成了一個新的決策體系：xx董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執行合伙人。
值得一提的是，xx近期剛剛進行了職級和薪酬體系的大變革，在去年已完成總部和物業BG的職級工資體系重構后，近期其他各BG、BU也在開始推進。
職務體系方面，xx從原來的v1-v7變更為3級，調整為GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）。
薪酬體系方面，從原來的28級，調整到了50級。雖然中間據說打過不少補丁，但是最后還是發現補丁無法滿足變化，因而變成了目前的級數。
xx區域和一線公司的運營自由度相當大，以xx某分公司的組織構架為例，xx各區域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有采用項目管理模式。
