2月21日上午，集團黨委書記、董事長李云霄一行到房地產公司調研指導，房地產公司領導班子成員、中層干部參加會議。
公司黨總支書記、董事長姚立國首先將2018年度指標完成情況和取得的成績進行總結，將現有項目進展情況逐一進行介紹，最后對2019年度工作計劃及公司當前面臨的主要問題及困難進行匯報。其他班子成員也從主管工作方面做了簡要匯報。針對此次調研中出現的問題及面臨的困難，總經理張天平提出：一是加大房地產政策的研究，在市場低迷的狀態下，如何開展工作；二是做好房地產公司長遠的發展規劃；三是在有利于公司發展的前提下，研究如何創新在人才培養、薪籌分配等方面的機制體制；四是做好項目贏利時間節點的測算工作；五是繼續發揮第二主業的引領、支撐作用；六是做好品牌培育、策劃、設計、施工、產品質量等各方面工作。會上，紀委書記呂書文、總經濟師李鳳祥以及集團部長也分別從各自的角度提出了指導性的意見。
李云霄董事長首先對房地產公司在集團第二主業作用的發揮上給予了充分肯定，他指出房地產公司對集團五大板塊的提升發揮著重要的促進作用。針對今后工作的開展，董事長又提出五點建議：一要正確面對現階段發展取得的成績。在去年房地產政策調控和環保治理的雙重壓力下，房地產公司圓滿地完成任務指標，成績值得肯定，今后仍然要有更大的發展目標；二要不忘初心、牢記使命。房地產公司是集團發展中創造效益的重要支撐，要充分發揮好各板塊和產業鏈的帶動和引領作用；三要宏觀判斷和研究房地產行業的整體環境和政策的引導。對商業地產、產業地產以及特色小鎮等的參與，要做好對政策的預判和宏觀經濟的研判，降低風險，穩健經營；四要合理利用集團的整體資源，解決公司當前面臨的困難。一是集團母子公司都要支撐第二主業的發展，如何利用少量資金，保障現有項目的運轉；二是搭建平臺，引進專業人才；三是與地產行業接軌還存在差距，要解放思想、研究創新公司內部機制體制；五要研究品牌定位、策劃品牌的提升。不斷規范、完善企業內部管理的提升和品牌建設的精細化管理，結合設計院支撐房地產方面地設計研發工作，補充房地產公司設計短板。
姚立國表示，感謝集團領導在此次調研中對房地產公司工作提出的寶貴意見和建議，公司將以此為契機，不忘初心、牢記使命，充分發揮第二主業的帶動和引領作用。
